金秋八月,群贤毕至,集团首次目标及预算管理季度沟通会在各单位/部门领导、同事的支持配合下,于2019年8月27至8月30日在集团5楼会议室顺利召开。本次会议主题为“传达要求、解决问题、团结互助,和谐共赢”。

通过本次沟通会,集团目标及预算管理工作组向各个单位/部门传达了公司领导对集团目标及预算管理的要求和期望。同时计划从这个季度开始,每季度召开一次。每个季度的目标及预算管理工作将按如下五个节点步骤执行:①各单位/项目按规定时间和规定格式提交季度汇报报告;②目标及预算管理小组经办人复核各单位/部门目标和预算的完成依据并进行初步沟通;③完成各单位/部门季度工作的初步评价并汇报集团公司领导;④与各单位/部门召开一对一的季度沟通会传达要求总结经验和不足、沟通意见;⑤对各单位/部门完成的上季度重点目标工作,认为在完成质量上需进一步了解的工作,可能会做进一步的确认工作。

通过回顾年初开展工作以来,肯定了目标与预算管理上取得的的规范化、可考核和下半年目标调整等明显进步,并与各单位部门协调了正常沟通原则、交流了对如何继续做好下一阶段工作等意见,重申了工作组对季报格式、目标分解、预算编制的要求,同时也指出各单位/部门存在的共性个性问题和优缺点。大家的讨论态度积极而友好,好的点子和解决方案不断的被激发出来,为我们做好下一阶段目标及预算管理工作,打下了更加坚实的管理基础。

在会议最后,结合福田建设实际,提出审计监察工作可以优先采用“各单位部门根据自身发现问题,主动向集团领导提出需求,审计监察部依据问题重要程度和专业资源状况积极配合各单位部门做专做强的方式方法,充分发挥审计监察的咨询管理职能,做好企业健康及风险管理“保健医生”的思路,得到大家一致肯定。

季度沟通会在和谐共赢的良好氛围下结束,让我们期待第三季度沟通会的到来!